Startupların çalışmalarıın sürdürülebilmesi için çeşitli alanlarda eleman ihtiyacı olmaktadır. İşin yürütülebilmesi açısından firma için en uygun adayın seçiminde ise bazı önemli noktalar bulunmaktadır. Bu noktalara uyan startuplar, iş için en uygun aday seçimini de yapmış olacaklardır. Peki, bu noktalar nelerdir?
İçindekiler
1) Adaydan Beklentileri Belirlenmek
Startup bünyenizde çalıştıracağınız personelden neler talep ettiğinizi, işyerinde önceliklerinizin neler olduğunu açıklayan bir liste oluşturulabilirsiniz. İşe alım öncesinde hazırladığınız bu liste, uygun adayların başvuru yapmasında yardımcı olabilir. Hangi pozisyona eleman alımının yapılacağı, adaydan istenilen taleplerin neler olduğu, adaya neler sunulacağı gibi benzeri konularda net olmak doğru adayların işe başvurmasını sağlayacaktır. İşe alınacak aday, bu soruların yanıtını aldığı takdirde iş hakkında bilgi sahibi olabilecek ve kendisinin bu işe uygun olup olmadığını anlayabilecektir.
2) Rakip Analizi Yapmak
İşe alım için belirlenmiş olan talep listesini adaylarla paylaşmadan önce rakiplerinizin aynı ya da benzer pozisyonlarda nasıl bir liste yaptığını araştırabilirsiniz. Yapılan araştırma sonucunda rakip firmaların hangi özelliklere ihtiyaç duyduğu, ne gibi bir çalışma şekline sahip olduğu ve personele neler sunacağını incelemeleriniz sonucunda öğrenebilirsiniz. Aynı zamanda büyük firmaların nasıl bir yol izledikleri de gözlemleyebilir ve sizler de ona göre startupınızda işe alım süreciniz için bir yol haritası oluşturabilirsiniz.
3) Doğru Mecrada İlan Vermek
Startuplar için eleman ilanının hangi mecrada yayınlanacağı seçimi oldukça önemli bir konudur. Direkt hedefin bulunduğu platformda yayınlanan ilan ile doğru elemana ulaşabilirsiniz. İnternette çok sayıda eleman ilanı yapılabilecek platform bulunmaktadır. Bunun için hangi platformu kullanmanın doğru adaya ulaşmada daha kolay olduğu araştırmasını yapabilirsiniz. Örneğin, LinkedIn üzerinden ilanınızı verebilirsiniz. Böylece başvuran adayların profillerine de bakabilirsiniz.
4) Başvuran Niteliğine Odaklanmak
İlanın yayımlanması sonrasında odağınızın, başvuru sayısında ziyade ilana başvuru yapan adayların niteliklerinin neler olduğu yönünde olmalıdır. Ayrıca, başvuran adayların şirket kültürüne uyum sağlayıp sağlamayacağına da dikkat etmelisiniz. Böylece, ilana yapılan başvuruların ne kadarının nitelikli olduğunu görebilirsiniz. Startupınız için alacağınız personel adayının niteliklerini tespit edilebilir ve değerlendirmeye alabilirsiniz. Fakat başvuru sayısına odaklanıldığında aradığınız niteliklere uygun olan ve olmayan tüm başvuruları kapsama almış olursunuz. Bu durumda süreci uzatabileceği gibi sizinde vaktinizi alacaktır.
5) İlanın Yayında Kalma Süreci
Startupınız için eleman arayışı sürecini çok uzun tutmamak, aday kaybının yaşanmamasına olanak sağlayabilir. Eleman arayışının uzun sürmesi, başvuru yapan adayların farklı sektörde işe başlama olasılığını arttırabilir. Bu sebeple personel arayış süreci içerisinde hızlı olarak doğru personel adayının rakip firmaya yönelmesini engelleyebilirsiniz. Bununla birlikte, ilan sürecini kısa tutarak eleman arayışınızı kısa zamanda çözümleyebilir ve eksik posizyondaki işlerin daha fazla birikmesinin önüne geçebilirsiniz.
6) Değerlendirme Sürecini Detaylı İncelemek
Firmadaki elemanlarınıza göstermiş olduğu değer, henüz başlangıç aşamasında da, yani işe alım sürecinde de gösterilmelidir. Böylece firmanız, aday tarafından en başından saygınlık kazanabilir. Özgeçmiş incelemesi sırasında personel adayına yazılı bilgiler dışında da sorular sorabilirsiniz. Örneğin, çalışmadığı dönemlerde neler yaptığı, son işinden neden ayrıldığı, çalışma sürelerinin uzunluğu vb. soruların yöneltilmesi adayı daha iyi tanımanıza olanak sağlayabilir. Ayrıca, adayların hobilerini, sağlık durumlarını, hayattan beklentilerini vb. gibi soruları da sorarak iş haricinde de onları önemsediğinizi gösterebilirsiniz.
7) Görüşme Sürecini İyi Değerlendirmek
Bekleyen diğer adaylar için de vakit olması açısından görüşme vaktini iyi değerlendirmeniz gerekir. Böylece, firmanızın ve adayların vakit kaybı yaşamasının önüne geçebilirsiniz. Görüşme esnasında sırada bekleyen diğer adayların olduğu unutmamalı, adayların bekleme odasında uzun süre durmalarına fırsat vermemelisiniz.
8) Olumlu/Olumsuz Geri Dönüş Yapmak
Yayımlanan iş ilanında sergilediğiniz net duruş, görüşme süresince de korunmalıdır. Adayın aklında herhangi bir soru işaretinin kalmamasına özen göstermelisiniz. Tüm görüşmeler ve değerlendirmeler yapıldıktan sonra hangi adayların olumlu ya da olumsuz olduğuna karar vermeli ve onlara en kısa zamanda dönüş yapmalısınız. Bu süreci uzatmanın hem size hem de adaylara etkisi olumsuz olacaktır. Değerlendirme sonucu olumsuz olan adaylara durumu haber vererek onların tekrardan iş aramasını sağlayabilirsiniz. Değerlendirme sonucu olumlu olan adaylarla da direkt iletişime geçerek işe adaptasyon sürecini hızlandırabilirsiniz.
Mükellef ile Şirketinizin Yönetimini Kolaylaştırın!
Mükellef, şirket kuruluşu ve finansal süreçleriniz boyunca her zaman sizin yanınızda yer alır. Mükellef ile şirket kurulumunu hızlıca yapabilirsiniz. Bununla birlikte Online Ön Muhasebe programı, e-Fatura, e-Arşiv Fatura, e-Serbest Meslek Makbuzu hizmetleri ve sanal ofis desteğinden de yararlanabilirsiniz. Daha detaylı bilgi almak için tıklayınız.
